Десять тысяч километров: как управлять своей компанией на расстоянии

Десять тысяч километров: как управлять своей компанией на расстоянии

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач. Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения. Почему же передача исполнительной власти наемному директору является сегодня правильным шагом? Традиция разделения стратегического и исполнительного управления в таком виде, в каком мы это понимаем, развивалась еще в средневековье, во времена расцвета торговых городов-государств на Севере Италии Флоренции, Венеции, Генуи и др. Вместе с этим развивались и институты для стратегического развития компаний и представления интересов собственника - о первых привычных для нас Советах директоров, известно уже с начала века в Западной Европе. Многие акционеры железных дорог, зарождающихся промышленных предприятий, торговых компаний назначали исполнительную дирекцию, а стратегию определяли в Советах директоров. К концу 19 века во многих компаниях места непосредственных собственников в подобных органах уже начали занимать пользующиеся доверием профессиональные ставленники.

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Регламент Как зарегистрироваться Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам. Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

В устав компании и в трудовой договор с Генеральным Директором вводится ограничение на его работу в конкурирующих фирмах и у.

Какой же способ расчета Прибыли использовать, чтобы она качественно отражала результативность бизнес-деятельности по отчетным периодам и была бы справедливой в системе мотивации труда Генерального директора и Топ-менеджмента? Обратимся к материалам из Википедии - свободной Интернет-энциклопедии, в которой озвучиваются общепринятые понятия, как утверждается. Прибыль - превышение в денежном выражении доходов выручки от товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

Обычно рассчитывают валовую балансовую, общую прибыль и чистую - остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений. В случае"убытка" рассматривается вариант ухода предприятия с рынка. Определение 1 - не подходит для наших целей. Например, мы имеем сезонный характер своих внутренних ремонтно-восстановительных работ. И получается, что когда мы не несем затрат, связанных с этими работами, Прибыль у нас большая - мы, как бы, имеем хороший результат.

И наоборот, когда проводим эти работы, идут дополнительные затраты и Прибыль маленькая - как бы плохой результат. Такой способ расчета Прибыли - не отражает действительную результативность. Определение 2 - ближе к тому, что нам нужно.

БИЗНЕС-ДЕНЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Отзывы Фото Когда компания достигает определенного уровня, а Собственник продолжает заниматься оперативным управлением, как стратег, то это может навредить компании. Именно в такой момент нужен грамотный переход к наемному Директору под опекой Собственника. О нюансах отношений и управления, о мотивации, об уровнях ответственности, контроля и доверия пойдёт речь на данном семинаре.

Герой программы: Дмитрий Рябых, генеральный директор группы компаний Герой программы: Наталья Поппель, начальник управления по.

Управление персоналом, Мотивация сотрудников и еще множество самых разнообразных вопросов из разных областей. Личный же опыт взаимодействия свидетельствует о том, что основные вопросы, которые задают сами себе и особо доверенным людям представители этой тяжелой и связанной с массой неопределенностей профессией это: Как воспринимает меня коллектив? Насколько мои личные качества соответствуют уровню выполняемых задач?

Позволяют ли мои знания и опыт требовать выполнения отданных мной распоряжений? И, пожалуй, самый часто задаваемый вопрос: Какую роль я играю в компании? Конечно, такие вопросы задают себе Генеральные директора, которые действительно являются основным руководящим лицом в компании, человеком, на котором лежит максимальная ответственность за принятые решения.

И от того, какой ответ даст себе на этот вопрос человек, взявший на себя весь спектр задач, связанный с управлением компанией, зависит его эмоциональное благополучие и как следствие, результаты работы организации в целом. К ответу на эти вопросы каждый, наделенный полномочиями Генерального директора человек, подходит исходя из своих личных: И именно сочетание этих трех составляющих формирует свой стиль лидерства и взаимодействия с людьми, находящимися в подчинении.

Очень небольшое количество людей в условиях одновременного решения разноплановых задач способно сохранять уверенность и самообладание, а главное способность создавать главный продукт управленца — принимать решения.

Как управлять бизнесом на расстоянии: золотые правила руководителя

О чем нужно договариваться с собственником бизнеса. Как правило, в отечественной управленческой традиции эти функции относятся к зоне ответственности исполнительного или же генерального директора. Когда у акционеров бизнеса возникает необходимость в передаче операционного управления наёмному менеджеру? Приведем несколько самых распространённых случаев: Когда из-за погружения в непрерывный операционный процесс у владельца нет времени на стратегическое развитие бизнеса — открытие новых рынков, запуск новых продуктов, привлечение стратегических инвесторов и прочего.

Или же просто есть общая усталость от рутинных операций, и хочется высвободить себе время для каких-то других проектов; Когда компания дорастает до уровня серьёзного среднего бизнеса и возникает необходимость сформировать такие органы управления как Совет акционеров, Правление и т.

Управлять бизнесом должен директор, а продажи делать продавец, . Васильевой, генерального директора «Майкрософт Украина».

И если по каким-то причинам вы всё-таки приняли решение отдать компанию в управление наёмного директора, будьте готовы столкнуться с неожиданными конфликтами, обманом, прокрастинацией и банальной неэффективностью, припудренной красивыми словами. Такие сложности возникли у десятков моих знакомых, уехавших от своих детищ — средних и малых компаний. Решая свои проблемы, я поговорила со многими из них и выработала общие принципы, которые помогают в подобных ситуациях.

Мне они помогли, и я хочу поделиться ими с основателями компаний. Надеюсь, они сберегут вам много нервов и денег. Как начинаются проблемы Моя история как основателя бизнеса началась примерно десять лет назад, когда случился кризис года. Бюджеты скукоживались, сотрудников повсеместно сокращали.

Контроль бизнеса с позиции собственника

И кто ему мешал раньше появиться? Это что-то из области фантастики. И что эта тенденция относится к малому бизнесу — также очень спорный вопрос.

Основные правила генерального директора о себе не только как о генеральном директоре с летним опытом управления и Понимаете, от Лиссабона до Владивостока проблемы в бизнесе и менеджменте.

Каково оптимальное решение проблемы? Кроме улучшения технологии работы фирмы, необходимо использовать еще два рычага управления: Как автомобиль нельзя вести только с помощью рулевого колеса, так и бизнесом нужно управлять, используя несколько рычагов воздействия. Три главных рычага управления зрелым бизнесом - роль владельца бизнеса, технологии, эмоции. Роль владельца бизнеса Практическая работа с владельцами показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе возможности позитивного контроля над бизнесом.

Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в , где большая картинка разрезается на множество частей, которые перемешиваются и собираются. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь из нескольких разобранных , часть деталей которых к тому же потерялась. Довольно трудно руководить на основе таких знаний. Необходимо хотя бы частично упорядочить их, собрав в отдельные.

Некоторые владельцы нашли выход в том, что сами исполняют роль топ-менеджеров. Это создает у них иллюзию контроля.

Как генеральный директор может «отжать» бизнес у собственника: схемы и методы защиты

Он формулирует собственные правила, которым учит других и по которым живет сам. Но, как многим известно, успех начался с банкротства? Банкротством целой страны, наших убеждений. Когда я рассказываю, с какими трудностями мы сталкивались, создавая свои предприятия, мне не верят.

Михаил Гринфельд, бизнес-консультант, тренер, ассоциированный партнер ПБК Менеджмент. Одно из направлений моей работы - разрешение.

Страны с британской экономической моделью[ править править код ] Аналогичной Генеральному директору должностью в странах с англосаксонской экономической моделью США , Великобритании и пр. Должность относится ко второму уровню управления в компаниях с акционерной собственностью англ. Фактически для каждого конкретного агентства, предприятия , фирмы и пр. Поэтому должность может обозначать как первого человека компании, так и лишь одного из её директоров, выполняющего определённые обязанности [3].

Россия[ править править код ] По российскому законодательству [4] [5] [6] [7] [8] название должности лица, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности определяется Уставом юридического лица, при этом учредители не ограничены в выборе этого названия и могут дать любое название, например: Генеральный директор, Директор , Управляющий , Администратор , Начальник, Глава , Председатель , Президент , Заведующий, Шеф , Главный врач в учреждениях здравоохранения , Ректор в ВУЗах , Главный редактор в организациях профессиональной журналистской деятельности и т.

Деятельность ответственность и компетенция единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством, в частности Федеральными законами о различных формах коммерческих организаций.

Программа 2020

Для этого составил документ с описанием позиционирования компании и планируемыми показателями до го года. Периодические совещания для обсуждения продукта либо направления бизнеса. Мы проводим совещания каждую неделю, несмотря на нахождение участников общения на разных континентах. Вне зависимости от своего местонахождения, руководитель обязательно должен осознавать ситуацию в своей отрасли, анализировать шаги и планы конкурентов.

Для профилактики такой проблемы могу рекомендовать 3 основных условия.

Собственники российского бизнеса часто жалуются на Генеральный директор – живой человек, причем, если он дорос до этой должности.

Улантикова Компьютерная верстка К. Свищёв Художественное оформление и макет Ю. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных некоммерческих целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя.

В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно. Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных некоммерческих целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР! Каким он должен быть?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!