Построение стратегической карты и выбор показателей ССП

Построение стратегической карты и выбор показателей ССП

Система сбалансированных показателей для машиностроения категории: Если на первом этапе казалось, что достаточно купить новое оборудование"как у них", и все у нас получится, то потом обнажились новые сложности. Аналогично, думалось, что у них такие улыбки — из-за чудных зубов; мы уже вставили новые зубы, но надо учиться раздвигать губы не в кривой ухмылке. Выяснилось, что новое оборудование и технологии требуют дальнейших изменений во внутренних процессах предприятий. Не случайно ведь, что японские предприятия образец организации производственных процессов , открытые в Корее и оснащенные всем тем же, что и в Японии, работают с гораздо меньшей эффективностью. Даже знаменитая"" Тойоты на"неродных" заводах выглядит совсем иначе. Систематизировать все эти вопросы и ранжировать их с точки зрения глобальных, стратегических интересов предприятия и помогает современная управленческая технология — система сбалансированных показателей ССП. Она помогает обеспечить максимальную выгоду для всех заинтересованных сторон: Все чаще самые разные российские машиностроительные предприятия внедряют у себя технологию ССП.

Стратегические карты

Подготовка к разработке ССП На этапе подготовки к построению ССП необходимо разработать стратегию, определить перспективы и принять решение, для каких организационных единиц и уровней нужно разработать ССП. Важно всегда помнить, что ССП - это концепция внедрения существующих стратегий, а не разработки принципиально новых стратегий. Необходимо сначала завершить разработку стратегии, а потом приступать к созданию сбалансированной системы показателей.

При определении подразделений, для которых будет разрабатываться ССП, нужно учитывать следующее: Одним из важных мероприятий при подготовке к разработке ССП является выбор перспектив. Рассмотрение различных перспектив при формировании и реализации стратегии является характерной чертой концепции сбалансированной системы показателей и ее ключевым элементом.

Достижение целей, относящихся к окружающей среде, с ISO в категорию стратегически важной для бизнеса задачи.

Существует два пути представить форму на совещании и в процессе обсуждения заполнять форму. Или же раздать каждому участнику формы, и потом в процессе обработки выделить средние значения по каждой цели. Несомненно, данный метод наиболее полный и сложный, возникает погрешность субъективности. Упростить метод можно ограничившись примечаниями о том, положительный или отрицательный эффект окажет изменение одной цели относительно другой. Можно использовать модель Пробста Гомеза: Тем не менее по какому пути не пойти, результатом станет карта целей с множеством связей.

Следующим шагом следует оставить только самые важные связи стратегического характера, если была проведена работа с формой с коэффициентами влияния, то задача упрощается, следует оставить только те цели которые обладают более стратегическим характером и оказывают наиболее сильное влияние на другие цели. Так же следует упомянуть, что определение корреляции между целями и их связями вопрос достаточно субъективный, если раздать каждому менеджеру исходную карту, то во многих случаях, выбор более важных взаимосвязей будет разным, каждый менеджер концентрируется на своей зоне ответственности.

На этом шаге главным является консенцусс между всеми участниками и баланс в взаимосвязях.

Это важный шаг вперед в направлении к тому, чтобы стать крайне необходимым стандартом по охране окружающей среды, который объединяет все экологические проблемы — воду, воздух, почву, отходы, биологическое разнообразие, экосистемные услуги, проблемы климата и т. Для мира, который продолжает сталкиваться с экологическими проблемами, это отличная новость.

В последние годы, внося свой вклад в защиту мира, стандарт перешел из категории"модного словечка" в категорию стратегически важной для бизнеса задачи. И в то время как общество и Земля пытаются преодолеть проблемы, такие как стихийные бедствия, исчезновение лесов, перенаселенность, уменьшение воздействия климата на окружающую среду и климатическая адаптация и т.

Если посмотреть на карту страны — изменения на лицо: дороги, мосты теперь уже Строительные компании не боятся заходить в труднодоступные места с далеко идущими целями и небоящаяся браться за самые трудновоплотимые в жизнь проекты. Дело в том, что стратегически это очень удобно.

Разделы Статья опубликована в газете"Строительный эксперт", 16 , август, После построения сбалансированной системы показателей для компании в целом начался процесс ее создания в подразделениях. Для пилотных проектов были выбраны два отдела: Цели формализуются для каждого подразделения в отдельности. Подобная методика, как правило, применяется в многопрофильном холдинге, каждая из бизнес-единиц которого имеет свои специфические цели, напрямую не связанные ни с одной из целей головной организации Для каждого подразделения определяются показатели, связанные с показателями компании в целом каскадируются цели и показатели всей компании.

Создается таблица, в первую колонку которой вносятся стратегические цели компании, во вторую колонку — ее показатели, в остальные — показатели каждого подразделения Для каждого подразделения создается своя стратегическая карта. При этом все стратегические цели делятся на три группы: Если организация является единым целым с точки зрения бизнес-процессов, в ней можно каскадировать показатели.

Компаниям, которые включают в себя разнородные бизнесы, я бы рекомендовал рисовать отдельные стратегические карты", — отмечает Андрей Гершун. Поскольку компания"Домострой" является многопрофильным холдингом, но при этом все ее бизнес-единицы относятся к одной отрасли, на каждое подразделение было решено каскадировать цели компании.

Так произошло в отделе безопасности: На этом этапе началась активная работа с руководителями подразделений.

Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана

Система сбалансированных показателей и стратегические карты Система сбалансированных показателей от англ. Создатели системы - Дейвид Нортон и Роберт Каплан еще в начале 90х задались целью создать показатели деятельности компании будущего. Необходимость в таких разработках появилась всвязи с тем, что существовавшие на то время подходы к оценке деятельности организации, опирающиеся в основном на финансовые показатели, неизбежно устарели. В разработке принимали участие представители десятка крупнейших компаний Америки: Новая методика достаточно быстро завоевала популярность у ведущих компаний мира, благодаря своей практической эффективности.

Подсистема"Бизнес-анализ и BSC" позволяет реализовать многослойный KPI в виде персональной счетной карты или стратегической карты целей.

Владислав Толкач, журнал"Управление компанией" украинское издание размещено: Примером воплощения этой идеи могла бы быть большая организация под названием Советский Союз: Дополнительная мотивация появляется тогда, когда сотрудник знает, что лично он должен делать для достижения общей цели. Инструментом, помогающим довести до каждого стратегию компании, может быть каскадирование целей в системе .

Типичная проблема стратегического управления — незнание стратегии теми, кто призван ее реализовывать. Разумеется, сам факт осведомленности еще не означает, что каждый сотрудник станет оценивать свои действия с точки зрения пользы для общего дела.

Стратегия в : цели и показатели

Владимир Шарапов За последние несколько лет популярность системы сбалансированных показателей ССП заметно выросла. На сегодняшний день проведено уже более сорока -проектов на предприятиях различных отраслей, что позволило выработать оптимальный план организации проекта и выявить типичные ошибки, возникающие в ходе проектов. Прежде всего перечислим характерные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании в области стратегического управления. Однако когда мы начинаем работу с компанией и нам говорят, что стратегия есть, на практике часто оказывается, что это лишь идеи в головах менеджеров".

Урал. Сибирь Бизнес-журнал. бизнеса и заставив строительные компании соблюдать существующие градостроительные планы. которая стала стратегическим документом на будущее, объединив все аспекты будущего развития. Этой цели служит и учреждение Кляйном специального городского.

Сбалансированная система показателей как система управления бизнесом: От стратегии к действию. В современных динамично меняющихся и нестабильных условиях внешней среды бизнеса актуальным становится внедрение сбалансированной системы показателей ССП , которая является инструментом оперативного и стратегического управления компании. Она позволяет предприятию повысить эффективность путем быстрого реагирования на постоянно меняющуюся ситуацию на рынке, решать одновременно множество задач по направлению деятельности предприятия и увязать между собой элементы основных факторов успеха и развития предприятия.

Материал и методы исследования Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и оптимизация затрат с целью снижения издержек. Наличие у предприятия системы планирования, отражающей и позволяющей контролировать тактические и стратегические цели, помогает успешно функционировать в современных условиях, вырабатывать эффективные меры по повышению результативности деятельности, конкурентоспособности на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления.

Оптимизация бизнес-процессов позволяет улучшить финансовое состояние предприятия. Применение системы показателей происходит в условиях сложности определения характеристики процесса или явления. Само предприятие можно расценивать как сложное явление, в котором и заключается множество бизнес-процессов. Выявление влияния внешних и внутренних факторов, влияющих на параметры бизнес-процессов и регулирование их для достижения поставленных целей, является, по сути, эффективным управлением предприятием.

Критерии, по которым оценивается эффект воздействия на бизнес-процессы, являются показателями деятельности предприятия.

Достижение целей, относящихся к окружающей среде, с 14001:2020

Суворова Алевтина Павловна Доктор экономических наук Ключевые слова: Рассматривается проблема комплексной оценки деятельности предприятия, осуществляющего свою деятельность на основе процессного подхода. Обоснована необходимость формирования эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на современном предприятии в качестве базы для решения таких взаимосвязанных задач, как управление эффективностью существующих бизнес-процессов, выявление их ресурсного потенциала и использование выявленного потенциала в стратегической перспективе.

В современных экономических условиях на эффективность функционирования предприятия влияют кризисные и застойные явления, характерные для экономики России в целом.

гии и составить стратегические карты, иллюстрирующие смысл и способы успеш- . кафедры Марвина Бауэра Гарвардской школы бизнеса. Ранее препода- .. мере выбора целей инстинктивно принялись соединять их стрелками. чей разработку таких инженерных и строительных проектов, которые.

Снизить затраты на устранение брака и простои Рынок 5. Расширить набор услуг, предлагаемых заказчикам 6. Создать ассоциацию субподрядчиков для координации действий по повышению качества услуг 7. Создать уникальное рыночное позиционирование 8. Повысить эффективность управления отношениями с заказчикам 9. Увеличить стоимость услуг генподряда Повысить лояльность клиентов Создать интернет-портал по тематике управления рисками строительных проектов

Лекция 2: Структура ССП


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!