Презентация: Реструктуризация организаций (бизнеса)

Презентация: Реструктуризация организаций (бизнеса)

Основные понятия Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели. Реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры. Понятия"реформирование" и"реструктуризация" предприятий Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: Грамотно сочетаются все аспекты деятельности предприятия Приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Термин"реструктуризация" применяется также в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству. Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества.

Технология реструктуризации имущественного комплекса ФГУП НПО « Сибтекстильмаш» путем разделения по видам бизнеса, и в результате в

Соответствует стратегии фирмы Приведено по: После этого происходит оценка каждого подразделения, вида бизнеса, функции в предложенной системе координат и делается вывод об их дальнейшей судьбе - или они остаются в структуре компании, подвергшейся реструктуризации, или трансформируются, или ликвидируются, или становятся самостоятельными фирмами, или включаются в структуру компании на определенных условиях ассоциации контрактное соглашение, субподряд и т. В этой связи совершенно правомерным представляется вопрос: Рассмотрим последовательно все четыре квадранта и возможные рекомендации, которым необходимо следовать для достижения успеха реструктуризации.

Здесь мы имеем дело с подразделением, занимающимся видом бизнеса, не соответствующим стратегическим установкам фирмы. Очевидная рекомендация - включить его в стратегические цели компании. Не стоит жертвовать видом деятельности, технический и технологический уровень которого достаточно высок.

Реструктуризация предприятия

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г.

нематериальный актив – разработана новая технология организации При реструктуризации бизнеса изменяется стоимость как самого бизнеса.

Реинжиниринг авторы определяют как фундаменталное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес- процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. В этом определении содержатся четыре ключевых слова.

Осуществляя реинжиниринг, предприниматель должен поставить на повестку дня основополагающие вопросы, касающиеся его компании и характера ее деятельности: И почему мы это делаем именно гак? Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: Радикальное перепроектирование при реинжиниринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществить реинжиниринг бизнеса - это все равно, что создать бизнес заново.

Реинжиниринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результативности. Реинжиниринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Итак, в чем же суть процессного подхода в управлении? До сих пор, фактически, господствовал функциональный подход, то есть считалось, что фирма - это некий механизм, который обладает набором функций.

Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации.

ИТ-поддержка реструктуризации бизнеса: Как?

, Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Модификация бизнеса под меняющиеся требования рынка. Адекватное изменение системы управления до снижения эффективности.

Их опыт полезен всем как пример системного подхода к грамотному выстраиванию информационных потоков и использованию информационных ресурсов предприятий вне зависимости от их формы собственности и видов деятельности. А для предприятий сходного профиля работы и как пример решения общих задач, на который можно ссылаться при обосновании правильности выбранного пути и инвестиций, и который можно в той или иной степени воспроизвести в своих конкретных условиях.

Судостроение в немалой степени сконцентрировано на северо-западе России, поэтому эта тематика интересует большую часть наших читателей, на мнение которых мы ориентируемся при выборе статей для публикации. В этот раз гл. Андронова попросила поделиться опытом создания ИС крупного промышленного предприятия и высказать свое видение путей дальнейшего развития нач. Александра Евгеньевича Богданова .

Ваш -адрес н.

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу. Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:

Реструктуризация предприятий (бизнеса) | АКГ"ДЕЛОВОЙ ПРОФОИЛЬ" (GGI ) Машино- и приборостроение · Информационные технологии · Торговля Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех.

Это приводит к конкурсному производству. Осуществляя прогнозирование развития организации, улавливая импульсы к обновлению, можно определить начало спада кривой жизненного цикла организации, заблаговременно определить время упреждающего цикла для того, чтобы начать качественные преобразования, предотвращающие спад. Эти мероприятия не только способствуют дальнейшему развитию организации, но и позволяют уменьшить или избежать возможные потери в будущем.

Что касается реструктуризации предприятия как системы, именно такое представление трактовка фаз ЖЦО позволяет определить подходы к формированию моделей поведения организации. В этой связи нами была предложена концепция УВР, в рамках которой определяются эти модели поведения организации: Рассмотрение реструктуризации как фактора развития требует с несколько иных позиций трактовать терминологическую сущность этого понятия. Реструктуризацию как процесс не просто изменения структуры, а её усиление, улучшение рассматриваем в разрезе развития предприятия, то есть в рамках стратегии.

Любое перспективное направление требует разработок проекта и управления им, поэтому смысл и содержание целей и задач реструктуризации как фактора развития аналогичны стратегическим задачам и задачам управления проектами. Более глубокое ознакомление с задачами стратегического управления и управлением проектами наводит на мысль, что основное смысловое содержание акцентируется на задачах оценки стоимости в зависимости от этапов развития.

В ходе исследования было сделано предположение о зависимости эффективности реструктуризации от умения использовать возможности управления стоимостью бизнеса, что получило экспериментальное подтверждение. В этой связи нами разработана функциональная модель развития предприятия на основе реструктуризации, одним из ведущих блоков которой является управление стоимостью. Принципиально функциональная модель развития представлена девятью этапами.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Стадия жизненного цикла предприятия. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: Один из вариантов оборонительной стратегии — политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: Революционные и эволюционные модели изменений.

Рыночные реформы открывают новую перспективу для российского бизнеса , но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Предприниматели, организующие или развивающие бизнес исключительно на кредитные средства, рискуют в кризис столкнуться с массой проблем. При падении спроса на продукцию или с увеличением ее себестоимости вследствие роста курса валют выплаты по кредиту могут стать для компании непосильным бременем. Если же сделать этого не удается и вы понимаете, что нынешнее финансовое состояние компании не позволяет ей соблюдать график платежей по кредиту, не стоит дожидаться неприятностей.

Лучше заранее уведомить об этом банк и попросить о реструктуризации кредита. Реструктуризация — это, как правило, предоставление заемщику рассрочки оплаты платежей по основному долгу на оговоренный период времени. Рассрочка может быть с отменой или уменьшением регулярных выплат по основному долгу. При этом сам срок кредита может быть также увеличен, хотя проценты выплачивать все же придется. Вместе с тем реструктуризация может сопровождаться введением более комфортного режима погашения кредита например, с учетом сезонности бизнеса , уменьшением ставки, смягчением условий по соблюдению ковенант.

Вопреки опасениям заемщиков, большинство банков вполне нормально воспринимают просьбу о реструктуризации. Предпринимателю следует понимать, что банку невыгодно иметь проблемные кредиты по многим причинам, основная из которых — необходимость формировать повышенные резервы на потери. Это негативно сказывается на размере капитала резервы формируются за счет его уменьшения ; как следствие, у банка ухудшаются нормативы, соблюдение которых является обязательным условием его деятельности.

Вот что нужно сделать, чтобы переговоры с банком прошли наиболее эффективно.

Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех целей и задач, которые ставят перед бизнесом его собственники, создавая возможность для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды. Это может быть оптимизация организационно-финансовой структуры, бизнес-процессов, маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажа бизнеса или его части и т.

Результатом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности.

Реструктуризация бизнес-кредита – это фактически оформление нового . сделку – детально проработав технологию реструктуризации с целью.

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

При этом сами заложенные в расчет цифры часто вызывают сомнения.

Компания Google объявила о масштабной реструктуризации


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!