Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей.

3.3. Бизнес-план

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Реструктуризация содержит: совершенствование структуры и функций Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или .

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Разработка бизнес-плана реструктуризации (Управления охраны предприятия УАЗ)

Финансовый менеджмент Бизнес-план предприятия Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели.

Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.

Формирование эффективной бизнес-структуры предприятия предполагает. —выделение предприятия согласно плана реструктуризации следующие.

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления. Основная цель реструктуризации: Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

Создание финансовых моделей инвестиционных проектов и действующих компаний

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв.

-правовой анализ структуры владения бизнесом и управления: анализ 4) Разработают план реструктуризации бизнеса, который будет включать: a.

Первоочередные мероприятия. Координаты организации, представляющей проект. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор. Получить полный текст .

Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр. Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию.

Продолжительность разработки — мес. Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка.

Теоретические основы реструктуризации (стр. 8 )

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве одной из ведущих мировых компаний в этой области. Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжиниринговой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций.

Развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях.

1 квіт. Енергетичного Співтовариства проекту плану реструктуризації НАК .. затвердження бізнес-плану НАК «Нафтогаз України», зокрема .. затверджують статути (положення) господарських структур та здійснюють.

Проработка и защита первоочередных проектов ж Подготовка бизнес - плана реструктуризации начало работ фазы 2 Стратегия внешнеэкономического развития РНГС Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно — гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации.

Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами банками, инвестиционными группами с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно — строительных проектов й программ. Заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация; Поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельности — с целью диверсификации деятельности холдинга.

Развитие инфраструктуры филиалов и представительств РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса. Развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями структур предприятий, консорциумов ит. Маркетинг экспортно — импортных операций по нефтегазовому оборудованию, машинам и механизмам для строительства, строительным материала, нефти и нефтепродуктам, товарам народного потребления, продовольственным товарам.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ. Б3. ДВ . структуру бизнес-плана реструктуризации;. - о процессах.

Контакты Разработка бизнес-планов Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, позволяющее оценить эффективность управления компанией, принять решения о целесообразности планируемых к реализации мероприятий, а также дающее возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план позволяет обосновать необходимость осуществления инвестиций в модернизацию производства, открытие новой компании, внедрение инновационных технологий, являясь тем самым неотъемлемой составляющей планирования во всех сферах экономической деятельности с учетом потребностей рынка и вероятностью получения необходимых ресурсов.

Планирование является одной из основных функций управления. Бизнес-план инвестиционного проекта. Разрабатывается при привлечении в бизнес внешнего финансирования, банковского кредита, а также освоении собственных средств компании. В данном бизнес-плане анализируется не только целесообразность самого инвестиционного проекта, но и учитывается его влияние на действующее производство, выбирается наиболее предпочтительный вариант деятельности компании.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом требований банков и инвесторов. Бизнес-план развития организации на 1 год и на 5 лет. Разработка прогноза развития дает возможность управленческому персоналу получить более полное представление о состоянии трудовых, материальных, финансовых ресурсах компании как в краткосрочной перспективе 1 год , так и на долгосрочный период 5 лет , проанализировать положительные тенденции развития и причины, негативно влияющие на результаты деятельности, и, как следствие, достигнуть запланированных целей и задач.

Бизнес-план по реструктуризации бизнеса. При реструктуризации бизнеса происходит изменение структуры компании и входящих в нее элементов с целью оптимизации бизнес-процессов. Такой бизнес-план отражает стратегию развития компании на долгосрочный период и содержит систему мер, которые необходимо предпринять в процессе реструктуризации, в том числе в части производства продукции и оказания услуг, эффективной маркетинговой деятельности, рациональности использования трудовых ресурсов и финансов компании.

Данный бизнес-план учитывает как конкретные внутренние возможности и интересы самой компании, так и внешние условия, при которых происходит деятельность компании состояние рынков, анализ макросреды и пр.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ , анализ структуры издержек производства, Бизнес - план.

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия.

Как составить бизнес план - Из чего состоит бизнес план


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!