РУКОВОДИТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

РУКОВОДИТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

В большинстве национальных компаний стратегии разработаны и признаются главным документом, определяющим принципы развития бизнеса. Но хотя нередко созданию стратегии предшествует кропотливая работа, проводятся исследования, используются прогностические математические модели, очень многие стратегии оказываются далекими от жизни и не реализуются. Анализу причин неэффективности стратегий, рассмотрению удачных и негативных примеров из практики российского бизнеса, была посвящена дискуссия. Новое отношение к стратегиям со стороны национальных компаний. Причины неэффективной разработки стратегий. Стратегия — не план, а набор ключевых решений. Способы консолидации подразделений компании с помощью стратегии.

Разработка стратегии предприятия

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся. За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

Разработка стратегии должна обеспечить концентрацию всех функциональный (бизнес-стратегии) и операционный (тематические стратегии).

Приводятся контекст, уровни абстракции, домены описания, управление архитектурой, общие элементы определений"Архитектуры предприятия" Приведены основные домены, принципы, модели и стандарты архитектуры, модели описания архитектуры Дж. Захман Исторически понятие архитектуры ассоциируется прежде всего со строительством зданий. С точки зрения обычного наблюдателя, именно этот термин обычно используется для того, чтобы сжато и полно выразить все аспекты восприятия сооружения — как оно гармонирует с окружением, как выглядит изнутри и насколько комфортно нам в нем находиться.

Можно проследить интересную аналогию между архитектурой здания и архитектурой информационной системы организации. Наряду с характеристиками, описывающими состав, структуру и назначение компонент информационной системы, ее реальный эффект во многом будет определяться субъективными аспектами восприятия со стороны пользователей. Некоторые аналогии исключительно интересны. Уровень развития информационных технологий с точки зрения стандартизации, совместимости и т.

В это время в сфере розничной торговли господствовали мелкие магазины, предлагающие товар, который требовалось подгонять под заказчика, поскольку не было единых стандартов. Многие промышленные изделия делались под заказ в мелких мастерских. Эта ситуация кардинально изменилась с появлением массового производства с применением сборочных линий и развитием сети железных дорог, что привело к бурному росту распространения стандартизованных товаров.

Захман Исторически понятие архитектуры ассоциируется прежде всего со строительством зданий. С точки зрения обычного наблюдателя, именно этот термин обычно используется для того, чтобы сжато и полно выразить все аспекты восприятия сооружения — как оно гармонирует с окружением, как выглядит изнутри и насколько комфортно нам в нем находиться.

Наверное, каждый без труда сможет представить себе и на интуитивном уровне описать характерные черты древнегреческого храма, классического особняка - века или типовой застройки наших городов, получившей распространение в х годах прошлого века и связанной в фольклоре с именем"тогдашнего" руководителя партии и государства.

Разработка производственной стратегии на предприятии является . срочное планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов сроком.

Стратегическое планирование на российских предприятиях: Неподготовленность руководителей к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к разрыву хозяйственных связей, невыполнению договорных обязательств, взаимным неплатежам, снижению инвестиционной активности и т. В целом, все проблемы постановки и решения задач стратегического планирования деятельности компаний могут быть разбиты на три группы: Концептуальные проблемы связаны с выбором основной методологической базы, на которой будет строиться вся концепция стратегического планирования.

Системные проблемы включают трудности системного описания объекта стратегического планирования, окружающей его рыночной среды, правил оценки и выбора наилучших альтернатив развития. Маркетинговые проблемы связаны с повышением достоверности ключевой части задачи стратегического планирования - оценки реального положения дел на рынке товаров и услуг.

Политова, стратегическое планирование целесообразно только в случае, если компания действует в условиях сложной и непостоянной внешней среды. Если среда менее подвижна, фирме достаточно использовать оперативные планы, в число которых входит и долгосрочный план. Выбор между стратегическим и оперативным долгосрочным планированием зависит, прежде всего, от типа культуры, присущей конкретному предприятию. Стратегический тип культуры означает, что в специальном подразделении будет проводиться анализ и вырабатываться стратегические решения в виде вариантов стратегического плана.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Кто-то работал администратором, кто-то был лидером команды разработки, кто-то занимался сетями, кто-то занимался службой поддержки т. Но приходит момент, когда человек занимает должность ИТ-директора. Информационные технологии и системы стали настолько важными, что ИТ-директор рассматривается во многих организациях, как ключевой фактор в разработке стратегических целей организации.

Для нее начинают действовать такие же правила как для генерального директора, директора по финансам и коммерческого директора.

Глава 1. Проблемы исследования разработки и реализации стратегии социального развития М.: Гардарикм, ; Ефремов В. С. Стратегия бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Гносеологические проблемы разработки хозяйственной стратегии 1. Проблемы системности разработки хозяйственной стратегии 1. Специфические проблемы разработки хозяйственной стратегии Глава 2. Анализ общей модели процесса разработки стратегии хозяйственного развития 2. Проблемы и методологические основы разработки системы стратегических целей развития торгового предприятия 2.

Организация процесса и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия Глава 3. Столкнувшись с большими начальными трудностями, вызванными объективными и субъективными причинами, новые владельцы постепенно выводят розничные и оптовые предприятия из кризисного состояния, расширяют основные и оборотные фонды, уделяют повышенное внимание улучшению обслуживания клиентов и усилению имиджа предприятий. Постоянное обострение конкурентной борьбы за покупателя вынуждает торговые компании постоянно искать новые возможности расширения своей деятельности.

Все чаще можно слышать не только об изменении ассортиментного набора, улучшении качества предлагаемых товаров и услуг, привлечении новых групп покупателей, но и об открытии новых торговых площадей, организации выпуска и переработки потребительских товаров, процессах слияния и поглощения среди торговых компаний. Одним из ключевых моментов в подобных условиях в области внутрифирменного управления на торговых предприятиях может стать вопрос о системной организации планирования, выборе и применении различных подходов и методов разработки планов развития и, в частности, разработки общих стратегий хозяйственного развития торговых предприятий.

Построение процесса планирования и практикуемые в отношении него подходы претерпевали за последнее десятилетие неоднократные изменения. В основе этого этапа, который более походит на эволюцию, чем на революцию, лежат объективные факторы развития внешней и внутренней среды торговых предприятий. Эти две группы факторов обуславливают коренную трансформацию в организации деятельности труда высшего руководящего звена - переход от преимущественного осуществления функции координации ведения бизнеса к системной реализации таких функций управления, как планирование, организация и контроль и одновременной переориентации в области внутрифирменного планирования с полного подчинения деятельности предприятия достижению краткосрочных целей на определение и достижение долгосрочных целей развития.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в . ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Отбор и разработка нововведений: стратегия и тактика.

Разработка стратегии бизнес-проекта [ . Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг , предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования , маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации.

Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг.

7. Процесс разработки стратегии развития фирмы.

Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов, каждый из которых использовал самую последнюю и производительную технологию, а также снижал цены с целью завоевания доли рынка.

Результаты работы европейского подразделения, некогда одного из лучших в компании, ухудшились до такой степени, что серьезно обсуждалась идея его продажи. Чтобы развернуть ситуацию, руководство подразделения рекомендовало совершенно новую"стратегию решений", которая использовала бы существующую базу бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования.

Финансовый прогноз был крайне благоприятен - стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост.

Общий принцип гласит: при разработке стратегии необходимо обеспечить достаточные для обеспечения развития бизнеса финансовые ресурсы.

Лицензирование Разработка стратегии компании Сегодня, когда рынок медицинских услуг, с одной стороны активно развивается, а с другой стороны, характеризуется все возрастающей конкуренцией. В этих условиях выбор правильной и сбалансированной стратегии развития является для любой клиники вопросом выживания. Успешная стратегия —это фундамент для создания долгосрочного, устойчивого конкурентного преимущества, которое обеспечит клинике необходимую долю рынка и соответственно дальнейшее эффективное развитие.

Стратегия создается на основе анализа рынка технологий, потребителей и конкурентов, оценки доступных способов финансирования, понимания существующих рыночных ограничений и возможностей, а также интересов своих акционеров и потенциальных инвесторов. К сожалению, разработка качественной стратегии в медицине осложнена дополнительными трудностями.

Это связано с несколькими ключевыми проблемами: Отсутствие системы подготовки управленческих кадров. Управление большинством клиник осуществляется либо врачами, не имеющими системных знаний в области менеджмента, либо экономистами, не имеющими представления о технологии медицинской помощи. Ни в СССР, ни позднее в РФ не готовили медицинских управленцев и соответственно большинство действующих главных врачей не имеют необходимых знаний в области медицинского менеджмента. В результате во многих клиниках необходимость разработки стратегического плана развития, либо не осознается совсем, либо сводится к хаотичным и часто противоречивым мероприятиям по увеличению выручки и снижению затрат.

Отсутствие достоверной, регулярной и доступной статистической информации о медицинском рынке и его участниках. Доступные для анализа данные носят противоречивый, не систематизированный характер.

7 шагов по разработке стратегии компании


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!